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2010年开始我国国内棉纱开始涨价，到年底，价格已经翻番，相比印度等服装加工大国，我国的棉纱价涨幅最凶，因此同样做件衣服，中国服装加工厂的报价要比周边国家高出1-2美元。何况，周边不少国家的服装出口欧盟免关税，再有劳动力价格上涨之压力，中国服装代加工的优势已经不在。服装外贸商也开始将量大、工艺简单的单子下到罗马尼亚、印度等国，而将工艺复杂的服装加工小订单依旧放在中国。
早有预言：依赖订单生存、无法获得自身品牌的附加值，这种代工模式必将失败。服装代工企业身处产业链最末端的制造环节，当降低人力成本、挖掘制造业效能的手段即将穷尽后，不想做“温水青蛙”的一些代工企业开始寻找出路。
有的开始寻找新的生产基地和市场。除了在内地建造生产基地，还在柬埔寨、印度等地设厂。至于新的市场，国外更大牌的百货公司和专卖店也成了他们的目标。有的企业开始耕作内销市场。加大国内市场的产品设计和推广力度，模仿Zara模式，消费者只需用2周时间，用一半甚至十分之一的价格就能买到与顶级国际品牌类似款式的服装，这对消费者来说是最有吸引力的。有的企业索性改行，做起了别的行业，因为以前做服装代加工积累了不少人脉和经验，做别的行业也可以顺利起家，也是不错的选择。
当然也不是说服装代工就一定继续不下去，韩国和日本服装行业发展到今天也是从代加工优势消失的情况下慢慢走过来的。毕竟外贸订单不是没有，只是变得小变得服装，服装代工厂如果有能力的话，紧跟市场脚步转型的话还是可以生存下去的。 |
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发表于 2014-10-17 13:45:04
