求教

瘸子老王

我是今天注册的瘸子老王。

在“佛山热点”发了一个贴子“不治理工厂的有生产没有生产管理……”后，想回复别人给我的回复，出来提示框：“你的发贴数未到30，不能发表带有链接地址的贴子！”且发不了回复。

我该怎么做？

瘸子老王

可以了，能发回贴了。谢谢各位关注。还请各位多点关注我的贴子“不治理工厂的有生产没有生产管理……”（见上“相关话题”）。能帮一间厂是一间厂，省了在工厂们中出现“小悦悦”。
        我的生产管理说白了就是把“达成+工效”作为生产管理的目标，不让生产进度信马由缰，没什么奥妙，谁都会做。
       其中的"工时产量差”好象市面少见，是我自己二十多年前设计应用的。相当于给“计件工资制”打了个补丁，让工人更愿意做、更会做，老板也更有收益。
       只是给管理人可能添了点不能再庸懒的麻烦。象考勤、派工、物供、质检等等等等方面，都要在达成计划的前提下，对员工的生产进度做到有求必应，不然，员工干到没料做了就会要求打下班卡。因为员工、班组、车间要创造“工时产量差”的绩效争取奖金。再就是，当员工、班组、车间的“达成+工效”出现险情时，现场管理人和二线各方面职员要有化险为夷的抢险行动，不能袖手旁观（常规做法是“唔关我事”、“我都唔想嘎”）。

       谢谢！大家一起来帮工厂过冬。

瘸子老王

不用了！刚刚发现我的那个贴子不在了。

我会把我的为了复兴工厂而发的贴子不见了的情况告诉“佛山市长信箱”或“我向总理说句话”。不是想讨说法，只想表达我对复兴工厂的苦心努力。

蓝色布条

瘸子老王

蓝色布条: (2015-12-05 21:31) 

我悔过，我自新，我重新做人。
放过我的主贴吧？

蓝色布条

瘸子老王:我悔过，我自新，我重新做人。
放过我的主贴吧？ (2015-12-08 17:08)

网络虚拟空间....
朋友：别紧张

虽说如此，在此说话发言，务实、互相尊重....就可以了

瘸子老王

多谢安慰！
我的主贴就是因为不务实、不互相尊重而不能重见天日吗？

如果是这样，我再转发一个对“2015年太难：小老板在愁、中老板在挺，大老板夜夜难眠！”的回复，看看这个“求教”是不是也得封杀：
    可怜人自有可恨之处。就工厂而言，老板们难，这是真实；老板们懒，这也是真实。因为懒而难。
     难，难在环境越来越差；懒，懒在该做的功课从来不做。
     这门功课就是：达成+工效。（“工效”指“郎溪工厂管理法”首楼的“工时产量差法”）
     一个健康的人，穿上棉衣可以去哈尔滨，脱下棉衣可以去广州。
     一只青蛙所以活了200万年，那是它的身体有适应环境的能力。可后来从地底下挖出来两天怎么又死了呢？那是它的身体没有适应200万年后环境的能力。
     今天的工厂的老板们，有谁在乎过“达成+工效”的掌管控？有谁不知道生产中总是有这样那样的问题或隐患在一次又一次地重复发作且一年又一年地得不到诊治？这样的带病运行的工厂没有了“订单满天飞和廉工到处有”伺候着，还能抵挡什么风霜雨雪？
     所以，任一间工厂，如果做好“达成+工效”这门功课，就可能在现今的经济环境下活下去。厂厂都做好这门功课，那么，厂厂都有可能活下去。做好“达成+工效”的功课，我的经验工具是“达成时效+工时产量差”（见“郎溪工厂管理法”）。
     外部环境那是另一拨人的功课，工厂能奈之若何？叫苦管用吗？倒了有人可怜吗？没米下锅有人为你着急吗？老板们在叫苦之余捋捋这七八年来的日子，除了动动手做好“达成+工效”，发现并扼制那些问题或隐患的存在和发作，象上甘岭战士那样尽力地保存自己，从生产管理上杀出一条生路，天下还有路可走吗？
      所以，对在犯愁、在苦撑、在夜夜难眠的工厂的老板们，我真的不可怜，只有哀其不争。这七八年来，我说了无数次：
              我诊断：天下的工厂有生产没有生产管理，在中国业已成灾。
             我处方：“达成时效+工时产量差”是唯一的生产管理之门。
             我衷告：不治理工厂们的有生产没有生产管理，神仙也富强不了工厂。
   恁是没人搭理，奈何？！难什么难？今年难，明年还难。

瘸子老王

“海恩法则”说：再好的技术，再好的规章，都无法取代实际操作人的素质和责任心。
       对这个“无法取代”，人们第一反应到的对策是“监控”。而这个“监控”是个什么样的东西，依然还是个问题。
       社会行政活动中应该怎样“监控”，以便让老虎苍蝇无以遁形，我不知道。我知道的是工厂的生产活动可以运用的“监控”应该是：达成时效+工时产量差。
       如果工厂老板不运用“达成时效+工时产量差”这个“监控”，就不能及时知道在运行着的生产活动中，哪里有老虎，哪时有苍蝇，进而也无从知道管理应该剑指何处。可惜，事实上老板们都不知道或不愿意使用这个监控，尽管“达成+工效”是工厂们每天打开厂门都自然会面对的绩效。老板们习惯的是：
       1.利用雇佣关系暗示或明示所有雇工：你是我花钱雇来的，你要不让我满意，我就不雇你。（偏偏雇工们都知道怎样用“不管我事”轻松化解老板对自己的不满意。）
       2.利用自己手中的行政权力展示老板的威严：对发现的不良现象重罚重处。（根据“海恩法则”，发现的可能是一个事故，而没发现的一定是更多的隐患。）
       只有“达成时效+工时产量差”能无遗漏地暴露每一个隐患和事故。


      我的希望是：
      1.让全社会都接受一个象下棋规则一样普通的常识：不知道关注“达成+工效”的工厂老板是一个不通管理的财主。
      2.让每个老板都知道一个无以替代的生产管理技术：运用“达成时效+工时产量差”可以掌控生产活动的全部信息。

星子

强大，不得不支持你！

瘸子老王

星子:强大，不得不支持你！ (2015-12-21 23:31) 

多谢回复！恭请赐教！